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全面講解|DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度及各地政策匯總

2023-08-11 16:36:02 400
信息技術與經(jīng)濟社會的交匯融合引發(fā)了數(shù)據(jù)爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)蘊含著重要的價值,已成為國家基礎性戰(zhàn)略資源,正日益對全球生產(chǎn)、流通、分配、消費活動以及經(jīng)濟運行機制、社會生活方式和國家治理能力產(chǎn)生重要影響。數(shù)據(jù)價值發(fā)揮的前提是管理好數(shù)據(jù),然而,數(shù)據(jù)規(guī)模的增加、數(shù)據(jù)格式的復雜化等都給企業(yè)數(shù)據(jù)管理提出了挑戰(zhàn)。


《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》(以下簡稱DCMM)是我國在數(shù)據(jù)管理領域首個正式發(fā)布的國家標準,旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法,建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力,持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。


、DCMM是什么




DCMM是《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》GB/T 36073-2018國家標準,英文簡稱:(Data management Capability Maturity Model)。是我國首個數(shù)據(jù)管理領域正式發(fā)布的國家標準。旨在幫助企業(yè)利用先進的數(shù)據(jù)管理理念和方法,建立和評價自身數(shù)據(jù)管理能力,持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價值。


二、DCMM包括哪些內(nèi)容



DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期8個核心能力域,細分為28個過程域和445條能力等級標準。

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三、DCMM評估分為哪幾個等級


DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個等級,自低向高依次為初始級(1級)、受管理級(2級)、穩(wěn)健級(3級)、量化管理級(4級)和優(yōu)化級(5級),不同等級代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用的成熟度水平不同。

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四、DCMM適合哪些評估對象



DCMM是針對企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應用能力的評估框架,從標準本身講,任何企業(yè)都可以申請。目前主要適用于兩類。


1、數(shù)據(jù)擁有方,如:銀行、能源、通信等大數(shù)據(jù)擁有和使用的企業(yè);


2、信息技術服務方,如數(shù)據(jù)管理中臺技術提供商、數(shù)據(jù)管理技術解決方案提供商。


、DCMM評估具體流程


DCMM評估流程分為評估準備、正式評估和結果評議三個階段。


(1)評估準備階段:被評估方參照DCMM標準建立、健全數(shù)據(jù)管理體系,內(nèi)部運行開展自評估,也可以通過貫標咨詢機構協(xié)助對標,并向第三方評估機構提交有效的申請材料。


(2)正式評估階段:評估機構受理評估申請后,組織現(xiàn)場評審并出具評估報告,給予評估等級的推薦意見,并報評估工作部備案。


(3)結果評議階段:評估工作部對評估機構報送的評估結果進行合規(guī)性審查,對于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評估結果有權駁回。對于評估機構推薦的優(yōu)化級、量化管理級和優(yōu)化級的評估結論,評估工作部需組織專家對評估結果進行評議。


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六、DCMM評估過程有哪些方式



(1)制度層面。審查文件和記錄:包括公司層面及部門層面的規(guī)章、制度、規(guī)范和管理規(guī)定等,以及公司在管理過程中的過程文檔,如會議紀要、會簽記錄等。


(2)平臺工具層面。觀察數(shù)據(jù)管理過程和活動:重點了解數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)/平臺/工具的相關功能和使用記錄。


(3)人員管理層面。人員訪談:對公司的規(guī)章制度執(zhí)行以及數(shù)據(jù)管理平臺使用情況進行核驗,確認其實施過程與客觀證據(jù)是否保持一致。




、DCMM評估過程有哪些人參與


一般來說,數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員,其余6個能力域需要的是技術人員,從實際評估角度來說,企業(yè)匹配人員一般在5-10個。


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八、企業(yè)如何開展貫標準備工作



準備工作分為三個階段:

(1)差距分析:對照能力等級標準的相關要求,梳理本企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關制度、執(zhí)行過程文檔、數(shù)據(jù)管理平臺和工具的相關資料,進行差距分析,制定建設提升工作計劃。


(2)能力建設:健全數(shù)據(jù)管理組織,完善數(shù)據(jù)管理制度體系,優(yōu)化數(shù)據(jù)管理平臺和工具,開展對標自評估。


(3)量化評估:組建評估隊伍,提交正式評估申請,開展第三方評估,獲取評估結果和提升整改意見。


九、企業(yè)如何初步判斷評估等級


DCMM評估包含的內(nèi)容也較多,且向下兼容,所以申請高等級評估同時需要滿足低等級的要求。簡易評估要點主要包含企業(yè)規(guī)模、數(shù)據(jù)管理人員、數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)管理工具與平臺等維度:



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、DCMM證書如何管理和查詢



中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會根據(jù)專家對DCMM評估報告復核或評議結果,在聯(lián)合會官方網(wǎng)站公示,無異議后頒發(fā)DCMM貫標等級證書,效期為3年。3年后企業(yè)可選擇證書續(xù)期或者更換證書。同時,企業(yè)可以在中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會官網(wǎng)(http://www.citif.org.cn)評估工作專欄進行查詢。

一、DCMM評估對企業(yè)有哪些收益


(1)幫助企業(yè)科學有效的掌握數(shù)據(jù)管理方法,發(fā)現(xiàn)問題、找到差距,給出企業(yè)提高數(shù)據(jù)管理能力的路徑。

(2)幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理,提高數(shù)據(jù)作為單位核心戰(zhàn)略資源的地位

(3)幫助企業(yè)提高人員技能,推動企業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊伍建設。

(4)幫助企業(yè)提高市場競爭門檻,促進數(shù)據(jù)要素價值釋放。同時,貫標企業(yè)在對外服務、試點項目、數(shù)字經(jīng)濟領域等,重要會議、學術交流、承接項目等均可獲得更多的機會和優(yōu)勢。


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十三、關于DCMM各地政策匯總




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